协会认为，爆火未来中国家具工业的主体，会逐步过渡到相对集中的工业园区，这是一个发展方向。

而这些都是基于数据分析做出的决策，储第出现根据此前的数据显示，储第出现林氏有30%的客户来自全国其他省市，因此线下体验馆的选址就可根据这些用户分布来决定。从卖产品到卖服务，货量从单一品类多多品牌，这种在颠覆中成长的发展过程，也是卖家基于用户需求和市场变化所走出的一条不平凡之路。

其实早在3年前，下滑林氏就开始尝试O2O，之所以称这家店为首家体验馆，其更在意突出该店在体验二字的功能定位上。如此，爆火给消费者一个全面的场景化的体验环境。基于风格化的多品牌战略，储第出现林氏木业将其旗下每个子品牌定位成一种室内的装修风格，产品涵盖家居所需的各个产品类别。

近几个月，货量佛山体验馆的月平均营业额在400~500万元之间。从2010年开始，下滑各大家具电商品牌开始推行O2O模式，下滑这其中就有林氏木业、美乐乐、齐家网等，在试水的过程中，各自对于O2O的认知，线下体验馆功能的设定也都有了新的认识和理解。

林佐义对现在的体验馆颇为满意，爆火但他认为下一个展馆还可以再优化30%。

今年8月，储第出现林氏木业在广东佛山开设了首家占地2000平方米的线下体验馆。这里面育一个问题要搞清楚：货量线下体验店的本质是什么?如果仅仅是以为开一个线下的店面，货量把产品填充在里面，让消费者进来看到真实的产品或相信有这个产品就可以了，这不是体验店，充其量就是一个摆得好看一点的仓库。

毕竟，下滑并不是所有人都有壮士断腕的决心，下滑能像酷漫居一样把原来的经销商专卖店基本全部砍掉，并且有足够的资本或风投融资去支撑企业在革命期间的正常运营。但，爆火在同一个地方，爆火体验店扩张太多，体验店本身就可以辐射这个城市的消费者，这与专卖店渠道辐射有什么差别呢?企业又何必再花那么多钱去搞网络商务呢?家具电商O2O是一块热豆腐从上述可见，家具020并不是一个香饽饽，一口咬住就能吃了它，它只是一块热豆腐，热得烫嘴，勉强咬住它，只会烫得哇哇叫，掉在地上就只有干瞪眼的份了。

网上的优势是能够无限辐射、储第出现聚拢消费者，储第出现为了节约成本又能给予消费者体验，应该是在同一个地方或城市布局一到两个体验店就好，这样才能达到成本最小化销售最大化。这一问题如不能解决，货量家具020还有一段很长、银艰难的路要走。